總經理的財務管理2022年課程計劃：

培訓受眾:企業總裁、董事長、總經理，集團公司事業部的總經理，極具潛質的高層管理人員企業高管、財務總監及相關管理者/鼓勵總經理帶著財務總監一起參加/金融機構高層管理人員

課程收益：

1.具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強企業決策者與財務部門之間的溝通。

2.讓高管不但理解各報表數字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。3.能通過財務數字一眼看穿企業盈利能力、資產效率及經營風險，剖析企業經營狀況，發現管理問題，及時找出解決方法，提升企業管理水平。

4.憑借清晰的財務分析結果及先進的決策分析工具，助力戰略性決策，規避企業風險，切實保障企業健康發展。

5..從公司戰略角度，認識財務規劃與管理對運營管理的重要作用

6..從財務管理角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力

7.戰略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序

7.掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法

8..利用財務資訊尋求改善企業績效的有效途徑與方法

培訓大綱　　

1.閱讀和分析財務報表

會計報表的構成

資產負債表、損益表的閱讀和分析

資金流量和資金流量表的閱讀和分析

會計報表之間的關系

如何從會計報表讀懂企業經營狀況，評價公司經營運作與風險

案例分析：上市公司報表做假常用財務技法

2.財務會計與財務報表-經濟事項如何反映在財務報表中

如何區分費用與資產

如何對資產來計價

如何估計資產變成現金的程度

如何估計資產變成費用的速度

如何應用權責發生制

認識經營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間

3、財務管理的原理-管理的效率與安全的衡量

對成本和費用的控制

對資產周轉速度的控制

企業的持續經營

財務管理在財務指標上重點

案例：萬科企業、微軟

4、通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點，促進企業價值的增長

影響企業績效的三大環節

如何通過財務管理提高企業經營績效

關鍵財務指標解析

企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

杜邦分析：股東回報的形成過程

財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報?

各部門的工作對企業最終業績的影響及控制方法

資金效率、風險的分析與控制

如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況

各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善?

如何避免企業發生資金周轉危機?

改善公司營運資本狀況的基本方法

上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

5、總經理的預算管理體系

   預算的重要性和原則

　　建立有效的預算管理體系

　　有效經營的組織結構圖

　　策略性全面預算的程序

　　預算存在的共性問題

  　6、怎樣編制預算 

　　●編制預算的主要方法

　　√固定預算

　　√彈性預算

　 開課計劃：

黃老師資歷：中國首屆企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。黃老師目前是藍草企業管理咨詢有限公司首席財務講師上海企業家協會特聘財務講師。

黃儉老師背景：多年的實戰經驗，讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂，讓非財務人員快為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。

黃老師主講課程：《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內容實戰又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業管理人員快速掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

備 注：

1．收到您的報名表后，我們將盡快與您聯絡，如您一個工作日內未接到我們的任何通知，請及時電話與我們聯系確認，謝謝！

2．已報名的企業/個人如有其他原因不能如期參加，請開課前一周通知本公司，如有已轉入的款項我公司可根據報名者意愿將費用轉為其他課程費用。已經收取課酬費用不再退還。

（需要預定住宿的請參考我司課程《確認函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請將報名表填寫完整，發至我方即可。我方收到報名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認收到報名表。

→ 請在培訓之前三個工作日內將報名表回傳,課前一周另行發送詳細會務安排

→ 本課程可針對企業需求，上門服務，組織內訓，歡迎咨詢。

→ 請參會學員準備一盒名片,以便學員間交流學習。