- 課程詳情
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第一天
一、項目管理知識體系精粹
【討論】項目管理的本質是什么？項目經理的關鍵人際能力有哪些？[案例剖析]項目經理的管理誤區：關于進度與項目成員的樂觀估計、從小白兔釣魚談技術人員的思維方式、項目管理中”三邊六拍”、誰來做計劃？為什么？、介紹項目的性質與項目失敗的原因、【案例剖析】為什么說領導滿意是項目成功的重要要素？項目管理的基本概念、項目、項目管理、項目的三重約束、【討論】項目要不要“多”“快”“好”“省”、項目干系人管理、【案例討論】如果你的項目計劃完成了，優先給誰？項目經理的通用技能（影響力、領導力、）、【寶典】項目成員解決問題的誤區是什么？從大廈安裝電梯等大量案例談解決問題的方法、產品生命期項目生命期階段管理過程組的關系、項目組合項目集項目、項目與運營、【案例】從“發獎金”的案例講項目與運營的異同點、項目管理辦公室（PMO）、項目的類型及其生命周期、【討論】預測型、迭代性與適應性的生命期應該如何選擇？項目管理的趨勢理論和實踐介紹、項目的五個過程組：啟動、計劃、執行、監控、收尾、項目管理十大知識域與管理過程組的關系、企業組織結構與項目管理的關系與項目經理的權利討論；【案例】IT項目與傳統項目的異同點分析，您掌握管理IT項目的技巧嗎
二、研發管理的“輕”與“重”
?軟件工程與軟件過程、重量級的管理方法與過程介紹：CMMI、RUP、PMI等、輕量級的管理方法與過程介紹：Agile、Lean等、CMMI與敏捷的比較、單純的Scrum敏捷為什么不適應中國研發國情、單純的CMMI為什么不適應中國研發國情、敏捷組織中不符合CMMI的“潛在劣勢”示例、CMMI如何為敏捷方法提供幫助、敏捷方法如何為CMMI提供幫助 【案例】中興從CMMI到Scrum的演變之路
第二天
一、項目范圍管理
?【案例討論】小李的困擾：項目后期出現大量需求變更如何解決？、收集需求、需求的概念、分類、【案例詳解】中睿信息需求開發與產品規劃方法、從【石頭的問題】、【秋千的故事】等談需求真的很難、收集需求的方法與工具詳談：【訪談】、【問卷調查】、【思維導圖】、【交互式原型法】等 ?確定項目范圍說明書；【模板】全世界好的需求規格說明書；WBS分解、【討論】從怎么吃到一頭大象談WBS分解、【思考與練習】裝修房子與開發手機App的WBS分解、WBS的類型、WBS的建立步驟；WBS的結構分析；WBS的編制方法；【再演練】婚禮項目的WBS分解；WBS的編制技巧；確認范圍基線
三、項目時間管理
【案例】從小學課文燒水談進度計劃管理 【討論】項目組的一個工程師告訴你他已經完成某個工件的研發發，你怎么理解這句話？；制定項目進度計劃的過程講解；項目進度網絡圖（Network Chart詳解）；【案例】PDM網絡實戰演練-活動排序；估算活動資源；估算活動工期；【討論】什么是人月神話？；【討論】如何正確的估算項目規模？；項目進度管理工具：CPM PERT 關鍵鏈法；【分組演練】CPM進度制定方法實戰演練；項目關鍵路徑等的相關概念詳解
第三天
一、項目計劃過程實戰演練
?項目目標與項目階段目標定義；【討論】你定項目目標不一定是真正的目標；【秘笈】使用Wind目標分析法掌握項目真正的目標；【方法】使用5W2H定義項目的階段目標；制定項目范圍基線的過程；制定項目進度基線的過程；制定項目成本基線的過程；制定質量、溝通、人力資源等管理計劃
二、項目監控與變更管理
項目監控：【討論】為什么項目監控很難；基線與績效差異分析方法；評審；建立每日例會跟蹤機制；了解掙值法追蹤項目進度的方法；使用燃盡圖追蹤項目進度；使用看板追蹤運維進度；配置管理；軟件配置管理基本介紹；軟件配置管理過程 ；軟件配置管理標識；基線控制；版本控制；變更控制；狀態報告 項目變更管理；項目變更管理；項目變更管理流程；需求質量驗證需求評審 –需求評審的困難測試需求；需求變更管理；需求變更請求、需求變更影響分析等；建立CCB是需求變更管理的起點；需求變更管理過程剖析；【案例】運維平臺變更管理的案例剖析
第四天
一、研發團隊管理
?軟件項目人員管理；軟件人員的激勵因素；軟件人員的時間管理；軟件項目的選人策略；軟件人員的職業培訓；建立高效的軟件項目組；研發經理的領導能力培養
二、軟件質量保證與質量控制
?軟件質量的基本概念；軟件質量管理過程；質量保證和質量控制；軟件質量計劃；軟件評審；基于統計的軟件質量保證；普通實例；軟件工程中的六四個馬西格瑪；軟件可靠性與可用性的測量；軟件安全；SQA計劃
三、研發項目風險管理
?被動與主動的風險策略；【討論】軟件項目典型風險分析 MSF風險管理過程；風險管理的過程；風險識別；建立風險表 評估風險影響；風險緩解、監測與管理；實戰：使用風險管理工具進行風險過程管理
四、中睿信息iScrum案例詳解
?沒什么純粹的敏捷不適合中國？；軟件過程成功的三要點：管理、需求、架構；企業在做研發管理中的問題解析；iScrum過程詳解；過程特點及優勢；創建iScrum研發團隊；iScrum前期規劃過程詳解；iScrum迭代開發過程詳解；案例講解iScrum的需求開發過程；案例講解iScrum的架構開發過程 案例講解iScrum的研發管理流程
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廣州校區
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電話：400-029-0976 轉 **** 查看號碼
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艾彪
計算機技術培訓
云計算領域的先行者和實踐者iOS/Android技術顧問前端框架技術專家python爬蟲技術專家跨平臺移動開發技術專家為波導手機、中國銀行、中南空管局等諸多企、事業單位開發移動端項目。精通iOS、Android、PHP、Python、Node.JS,微信及 Html5等開發技術;精通angular，vueJS,React等主流前端框架以及前端框架的設計;多平臺架構設計協同開發倡導者，曾先后主持開發大型網絡游戲iOS和Android客戶端開發、海關移動查巡系統、中國銀行移動文檔查閱系統等。在 App Store發布多款應用軟件，擅長移動平臺的應用和移動架構的搭建，Python開發與數據分析，因長期研究手機和互聯網前端開發技術，所以在互聯網的安全、手機端安全方面也積累了不少實戰經驗，現為中睿優秀講師，首席企業移動開發顧問，前端開發，移動開發、移動安全方向培訓滿分講師。 詳細
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陳國星
web前端開發培訓
研發迭代領域專家創業團隊管理領域專家阿里云企業級互聯網架構師阿里云受邀講師大數據架構研究者網絡安全領域專家，曾服務于某大型互聯網公司任安全事業部高級經理曾參與廣東省智慧城市建設項目精通大型分布式互聯網應用架構設計與技術開發。對于大規模分布式架構、微服務架構、云計算與容器化技術、開發與運維一體化、應用系統安全與和架構設計、海量數量處理、大數據等方向特別有研究，尤其是偏后端的對于高并發系統上有豐富的架構和實施經驗。擅長Java方向、軟件架構、微服務、軟件工程和研發團隊管理，長期為某上市集團公司提供架構顧問和服務支持，曾在麥當勞、迪士尼、中美史克、科海股份、中國電信、中國郵政、平安科技、南方航空、南方基金等公司做過上門的項目服務，咨詢及培訓服務過300多家成長型企事業單位。現為中睿信息CTO，高級技術顧問，首席系統架構師和資深講師。 詳細
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李巍
計算機技術培訓
Adobe中國認證產品專家Adobe中國認證設計師首席Web產品架構師。13年IT工作經驗，9年培訓經歷，長期從事互聯網項目策劃、前端架構、UI研究和UE設計及SEO。擅長將零亂的需求轉化為Web端表現及產品策劃、改進、搜索引擎營銷。為多個互聯網項目提供項目管理、UI/產品規劃部分的咨詢和團隊建設、專業的用戶體驗設計及改進和互聯網推廣團隊建設，曾一度被中南空管局、中外運、海關、招商基金等公司受信為受歡迎的產品經理，歷來培訓有近1000場，通過培訓再反聘做產品或研發需求管理顧問的有近100個客戶，曾擔任過金山、淘寶、中南空管局、招商局集團等公司的產品顧問，現任中睿公司產品部總監和優秀講師。 詳細
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全面的IT服務提供商—中睿信息是一家專業的IT服務提供商，致力于解決企業信息化所遇到的棘手問題。公司與微軟（Microsoft）、甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）、Pearson VUE等全球著名IT廠商建立長期的合作伙伴關系，業務涵蓋企業IT架構與應用服務、軟件研發顧問咨詢服務、數據庫服務、高級IT技術培訓、軟件項目研發、解決方案實施和就業培訓。公司擁有優秀的技術團隊，掌握國際前沿技術，采用標準化的服務體系，為客戶高效、穩定的IT運營提供強有力支撐，提升企業核心競爭力。服務客戶遍及各種行業，包括金融、通訊、制造業、政府、企事業單位。目前，中睿作為華南區實力強的IT服務商，已成為客戶優秀IT服務商的優選，并與上百家客戶建立了長期、多贏的戰略性合作。
