項目簡介

在這樣一個產品飽和、市場動蕩的時代，公司怎樣才能沖破傳統的以產品為中心的成長模式的局限，創造新的增長？答案是：創新。我們通過對大量的組織創新過程中遇到的問題的研究，發現創新過程中遇到的問題不僅僅是思維意識的問題，也包括團隊的整合、分工、資源的利用，以及相關創新工作所帶來的績效和結果。緊緊圍繞創新過程中的“破”“立”“收”三個環節，用全新材料制作的EVA彩色泡沫板作為制造“盒子”的道具，設計開發出了一整套全新的另類的體驗。

項目規則

創造過程強調的是執行的方法、策略和效率。

三個關注點：分工（組織）、資源（整合）、方法（嘗試）

跨越創造的六個誤區：三“不要”三“要”——不滿足于現狀、不要沉溺于創意、不要讓機會溜走、要付諸實踐、要正面迎戰、要在錯誤中學習。

1、全新的項目體驗，本次課程利用“盒子”為道具，從盒子的“破”-“立”-“收”，三個維度來說明創新的三個階段。

2、利用科學的測評，明確了創新團隊中的人員的角色定位和分工，保證組織的正常運營。

3、項目的開展具有競爭性，提升人員的參與程度。

4、通過構筑六種創意方法和跨越六個創造誤區，切實幫助組織提升實際解決問題的能力。

5、強化創新的客戶導向和結果導向。

項目收益

1、樹立全員創新意識，學會簡便易行的6種創新方法。

2、提高員工的動手能力，跨越創造過程中的6個誤區。

3、結合個體、團隊、結果三個層面建立創意-創造-創收全新的創新觀念。

4、理解個體在創新團隊中的位置，找到合適定位，建立和諧創新團隊文化。

5、以客戶導向為基礎，建立創新成本意識和風險意識。

6、從創新結果出發，推動創意的實現，提高組織的創造能力。