年輕人在剛參加工作時都會對未來充滿憧憬，希望規劃好職業生涯，把握機會實現職業理想。究竟哪類員工在銀行最先被提拔呢？筆者在銀行工作了17年，從普通的柜員到后來的支行長和總行顧問，經歷了5次至關重要的崗位競聘，也曾提拔過很多青年骨干，多次擔任各類競聘、應聘的主考官，希望通過以下內容幫助廣大的銀行青年員工盡早實現職業規劃的目標。

一、銀行提拔干部看重的基本要素：

1、形象氣質

不可否認，銀行作為服務行業對于員工的外在形象要求較高，形象好氣質佳的青年員工必然會首先進入領導的視野。當然，一個人的長相是父母給的無法改變，但是氣質是可以逐步培養出來的，銀行員工應該做到基本的修飾，無論男女都應該注意自己的儀表儀容，努力打造“職業形象”。人可以不漂亮但是必須得有氣質，有了氣質才能有氣場。

2、表達能力

幾乎所有銀行崗位都需要開口講話，表達能力是銀行營銷崗位最重要的生存本領，是基礎中的基礎，如果想更早被重用提拔就必須練就出色的表達能力。

3、文字能力

文字綜合能力最能體現一個人綜合素質，文字綜合包括團隊或部門的總結材料、工作計劃、項目計劃書、活動方案、考核方案等，有能力組織文字材料的員工必然對團隊或部門的整體工作有十分詳細的了解，并具備一定的視角和高度。只有總攬全局才能寫好文字材料，寫材料是一名管理人才的基本素質。

4、業務能力

銀行業務能力是指會辦理本部門或本專業的絕大多數業務甚至是所有的業務，對于相關業務原理、特性、風險點、風控點都非常熟悉，能力強的員工幾乎不存在業務“盲區”。

5、辦事能力

辦事能力體現著銀行規章制度以外的協調能力和溝通能力，對內能夠爭取最大的業務支持，對外能獲得最多的相關資源，辦事能力的強弱往往與個人的性格有關，外向型的人更加擅長辦事。

6、統御能力

管理干部不能只是獨善其身，要有能力影響并帶領身邊的員工。有些青年員工雖然還沒成為部門負責人，但已是部門的核心，一言一行會得到其他員工的贊許和跟從，建議也會得到其他員工的執行，工作經驗更能成為典范在其他員工中推廣，這就奠定了這類員工未來的統御能力。

7、達標能力

銀行的管理考核一般都是目標考核，有著明確的達標時點和達標量化標準，一名好的管理者能正確解讀考核制度，合理拆分考核指標，依照計劃逐步完成，并緊盯員工踏實推進，這就是達標能力。

8、創新能力

最后，優秀的管理者需要在尊重傳統的基礎上與時俱進，善于發現規律、總結和應用規律，在規律中找到創新的突破口，只有創新型的青年干部在銀行才能越走越遠。

二、人才提拔的先后順序

了解了提拔干部的基本要素后，我們再看看哪些人才更容易被快速提拔？

1、全能型人才

在銀行最先被提拔的那些青年干部幾乎都是全能型人才，他們涵蓋了干部提拔要求的全部要素，這樣的才首先會成為預備或見習領導干部，最早進入上級的視野。

特點：完美主義、沒有弱項。

2、管理型人才

除了全能型人才，銀行很多部門也需要管理型人才，這類人才一般具備較強的業務能力和文字能力，他們憑借業務素質技壓群芳，取得在部門中的地位和指揮權。

特點：性格內向、業務權威、文字能力強。

3、交際型人才

銀行營銷部門會先選擇交際型人才，交際型人才和員工打成一片，容易獲得領導和其他部門的支持，較易獲得更多的人脈和其他社會資源，當然，要想成為交際型人才除了要熟悉業務之外，更要懂得人與人之間的交流和配合，和管理型人才相比，交際型人才更需要性格的配合。

特點：性格外向、善于溝通、表達能力強。

4、目標型人才

當上級視野內沒有全能型人才，也沒有管理型人才和交際型人才時，有一類員工會博得上級的注意，他們行事低調，工作目標明確，工作計劃有序，效率極高，無條件按時完成上級下達的指標，這類人才更具備榜樣的作用，同樣是領導提拔的對象。

特點：目標明確、執行力強、業績突出。